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【公司动态】找问题 添举措 促进企业高质量发展——公司召开2018年上半年经济运行分析会

    8月10日,公司召开2018年上半年经济运行分析会。会议全面总结分析上半年经济运行情况,明确了下半年工作思路和重点。集团总会计师杜友剑、财务部部长周家立莅会指导。
    公司总经理罗英彬就经营任务、项目成本、资金运行、债权回收、设备物资管理、施工安全质量以及整合工作情况进行了全面的总结,查找了存在的问题,并逐一提出了解决措施。公司副总经理熊洪荣、姚先涛,总会计师江华平分别就债权债务、经营结算、经济运行工作做了详细的分析,进一步细化了工作措施。会议明确了下半年六项重点工作:一是进一步拓宽项目信息来源,积极参与市场公开投标;二是进一步强化项目成本管控,严格制度执行力;三是进一步加强资金管控,加大债权回收力度,确保公司现金流;四是进一步加强工程结算办理,及时形成有效债权;五是进一步提升安全质量管理水平,质量交底、样板引路;六是进一步做好与十三公司的重组整合工作,做好风险防控。
    周家立结合公司经济运行情况,提出三点建议:一是发挥十一公司优良传统,推动高质量发展;二是做好防范化解重大风险工作,保证资金安全高效运行;三是加强税务筹划,规避税收风险。
    杜友剑围绕如何实现高质量发展的主题,结合十一公司的发展实际,提出六点意见:一是结构要优化。进一步优化组织结构、区域市场结构、业务结构、商业模式、稳定的客户群结构,不断改进管控方式、提升市场拓展能力,形成良好可持续的发展架构。二是竞争能力要强。冷静总结,客观分析,认清自己,发挥公司成本管控能力的优势。三是机制要活。包括承揽任务机制要活、用人机制要活、分配机制要活。四是管理要精细。公司章程就如同宪法、制度就如同法律法规,做到“管理有情,制度无情,执行绝情”。五是风险防控要实。尤其要防止恶性亏损风险、债权风险、法务风险、税务风险,加强项目管控,做好结算工作,注重管理细节,提高全员的法律风险意识,转变税务筹划观念。六是经营效果要好。要做到利润不断增长,盈利水平不断提高,力争利润率达到全国同行业平均水平。
    公司党委书记、董事长张义颜做总结讲话。他强调:一要坚持走先做实、再做强做大的发展之路,身体力行、脚踏实地推动公司实现“川南第一”的发展愿景。二要解决好款项回收、资金计划、安全质量、激励与约束机制、内部管控与配合、工作结算等风险防控和管理环节的主要问题。三要重点抓好人才队伍建设,加强人才库的建设,注重人才的动态管理与考核;认真贯彻省委十一届三次全会精神,以实际行动促进公司高质量发展;大力抓好文明工地建设,提升品牌形象;继续抓好党组织有形化建设,加强基层党建工作的检查督促;着力抓好团队的思想工作,尤其是重组后员工的思想、文化融合工作,增强团队的归属感、凝聚力和战斗力。
    公司全体领导、基层单位班子成员、各部门负责人和在建项目经理参加会议。



作者:图/李庆 文/宛军 来源:公司机关 点击数: 更新时间:2018年08月15日
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